聚焦科技创新体系建设 实现企业价值系统再造

---专家观点---

刘   凯

泰克威创新发展研究院 总经理

泰克威科技咨询专家委员会（TCEC）主任委员

泰克威创新发展研究院总经理刘凯（15年大型企业项目管理经验）重点分析了不同类型企业对于创新体系建设的不同需求与痛点：

• 国有企业：作为国家战略科技力量的重要组成部分，国有企业在新的国家创新体系中，需要创新组织模式，更多地以“龙头”、“链主”的角色牵头组建高能级创新联合体和产业贯通联合体。
• 传统制造业企业：传统制造业尤其是大型企业面临着巨大的转型压力，需要通过科技创新体系来实现产业升级，提高生产效率、产品质量和附加值。
• 中小民营企业：中小企业具有灵活的决策机制和较强的创新动力，这类企业需要构建适合自身特点的科技创新体系。

杨   敢

泰克威创新发展研究院

营销中心副总经理、项目总监

• 资源价值——帮企业“拿钱”：企业科技创新体系建设最直接的效益，能够使企业合法合规地享受政策红利，直接增加企业经济效益。
• 能力价值——帮企业“赚钱”：企业科技创新体系建设使企业能够有足够的创新能力，通过开发创新产品、提升创新效率，能够使企业市场竞争力显著提升，使企业盈利水平增加。
• 战略价值——让企业“值钱”：企业科技创新体系建设能够促使企业从顶层战略设计开始重新规划和定位，能够进一步塑造和提升企业的品牌价值，成功打上创新型企业的“标签”，使企业可以长足发展。

陈   钏

泰克威创新发展研究院

营销中心副总经理、项目总监

• 成长初期——政策驱动下的初级服务：以"政策解读+材料包装"为主，不触及企业创新发展的实质，这类服务商正在被市场淘汰。
• 成长中后期——专业化细分加速：出现知识产权代理、财务审计、技术查新等细分服务商建立标准化服务流程，这类服务商在具体的一个领域有着较高的专业度，能够解决细分领域的具体问题，但缺乏对企业创新发展全局的统揽和影响力。
• 井喷爆发期——跨界整合、平台运营：会计事务所、知识产权事务所等原本细分行业的服务商开始跨界整合其他服务领域团队和资源，能够为企业提供一站式的科创服务，但对于企业本身创新战略和创新能力的影响极其有限。
• 成熟期/新兴行业萌芽期——数字化转型与生态重构：行业不断衍进，服务商或向下扎根更加细分的行业领域及专业领域成为细分市场的领导者，或横向迭代成为平台、技术的提供商、运营商，或向上升级为创新管理咨询。其中创新管理咨询对于企业创新发展的全局都有系统的规划和布局，能够深度参与、咨询服务企业创新转型的各个方面，其中最重要的手段就是协助企业建立一整套完善的科技创新体系，从而使其能够有持续的创新动力和创新能力。

唐玉凤

泰克威创新发展研究院

营销中心副总经理、项目总监

• 品牌优势——率先创新的行业先行者：泰克威自2008年起，就是以高新技术企业的国家标准作为指导企业建立和完善研发管理体系的服务模式，提供高端的体系化陪伴式落地咨询服务，建立了多个行业的企业科技创新体系范本，十七年来，泰克威在行业内是专业与高端服务的代表。
• 服务优势——研究+教育+咨询模式：泰克威自2012年与暨南大学共同承担省科技厅政府课题研究，2018年正式成立泰克威创新发展研究院，研究的基因深植泰克威的服务模式，十多年来始终致力于研究企业创新发展的理论、路径、方法与案例，并以此为指导开展各类型创新教育项目和创新管理咨询服务，研究、教育、咨询三位一体使企业科技创新体系建设成为行之有效的系统工程。
• 专业优势——TCEC精英团队：泰克威成立17年来，沉淀了一批平均行业经验超过十年的专家团队，泰克威科技咨询专家委员会（TCEC）具备高度专业素养、丰富企业辅导经验、匠心服务精神，在合作企业中建立了极高的口碑和美誉度。

王志方

泰克威创新发展研究院

院长助理、运营总监

会上，泰克威创新发展研究院院长助理、运营总监王志方分析总结上年度泰克威高新技术企业科技创新服务平台运营情况与数据，并发布2025年度运营计划：

• 2024年共举办7期课程及活动，累计学员达1500+人次：泰克威与暨南大学联合组建的《高新技术企业科技创新服务平台》面向大湾区高新技术企业、专精特新企业的企业家人群开展《创新战略企业家实战班》、《创新战略总裁班》等公益课程，作为向企业普及创新经营方法的窗口，公益赋能企业家认知与思维的转型升级，获得参课学员的普遍好评与认可，也获得广东电视台、南方网等主流媒体的广泛报道。

• 2025年持续开展课程及活动，升级迭代课程体系和内容：泰克威将持续打磨和升级创新教育课程体系，针对不同课程对象和授课目标，不断优化和迭代课程内容、课堂形式，力争使到课企业家学员收获真知灼见的同时也有更好的学习体验和后续跟踪服务。

---院长总结---

王志云

泰克威创新发展研究院院长

泰克威科技咨询创始人

泰克威创新发展研究院院长、泰克威科技咨询创始人王志云在本次会议上作总结发言，结合其原创的“三知-三力-三色”创新型企业培育理论模型与“战略-能力-资源”创新型企业培育解决方案，深入诠释了创新型企业培育是一项系统工程，其实质是以高水平企业科技创新体系建设，实现企业价值系统再造。

企业的创新转型面临重重挑战，只有愿力足够强大才可冲破阻碍。创新发展，教育先行，首要解决的问题是改变认知。王院长结合自身十七年培育创新型企业的经验，分享为大型企业做科技创新体系建设咨询的案例，作为企业外部导师，与企业家、核心管理团队做内训是整个咨询服务的重要部分，也是创新咨询最重要的价值体现。

因此，王院长也秉持培育创新型企业、成就国家经济高质量发展的初心，多年来坚持公益地为高新技术企业开展创新发展理论与方法的课程培训，2025年度创新教育课程中，王院长也将继续作为主讲老师之一面向高新技术企业企业家授课，将创新型企业培育的理念与方法，创新战略定位、创新人才培育、创新能力提升等内容和盘托出，敬请期待！

---精彩花絮---

图：泰克威创新发展研究院院长聘任科技创新体系建设项目总监

图：泰克威科技咨询专家及咨询师们发表各自观点，分享服务案例